基本信息
| 姓名 | 李军 |  |
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| 性别 | 男 | ||
| 出生年月 | 1967-8-7 | ||
| 最终学历 | 研究生及双学士 | ||
| 工作经验 | 二十年或以上 | ||
| 目前月薪 | () | ||
| 目前所在地 | |||
| 户口所在地 | |||
联系方式
| 联系电话 | 13905184064 (手机) |
| sumbershrie@yahoo.com.cn | |
| 个人主页 | http://i.cn.yahoo.com/03800246964/blog/ |
| 详细地址 | 南京市秦虹路龙蟠花苑3号01－602 |
| 邮编 | 210006 |
求职意向
| 工作性质 | 全职 |
| 从事行业 | 批发/零售,综合性工商企业,生物/制药/保健/医药,生产/加工/制造(工业自动化/设备/零部件),房地产及中介服务 |
| 职能职位 | 总裁/总经理/CEO,技术总监/项目经理/CTO,行政总监,企管部经理/管理顾问 |
| 工作地点 | 北京,重庆,南京,上海,成都 |
工作经历
| 从1997-1至今 | |
| 工作单位 | 香港某集团 (外企独资) |
| 所在部门 | 总裁办 (综合性工商企业) |
| 职能职位 | 经营管理 总裁/总经理/CEO |
| 工作说明 | 若想完善一家成熟企业的文化机制，员工组成又是来自不同国度种族，有着不同的地域文化及背景，这不是写出一篇“世界大团圆”的好文章，而领导者的价值观是影响企业文化的关键；要强化一家成熟企业的内控机制，摒陋促新，来自各方面的阻力都会有，这无疑是一次严峻的挑战。如何摒弃家族式色彩？如何有效对人财物三维之间的“无缝”整合？如何优化产权结构及人力资源？如何拓展国际化经营格局实现盈利目标？如何推动企业合理再发展？这正是我所要做的，也是这十年基本做到的。没有饱和的市场，更没有饱和的观念，追求卓越，永远是不停的目标。 |
| 从1995-1到1997-1 | |
| 工作单位 | 南京某大型外资百货集团 (外企独资) |
| 所在部门 | 总经办 (批发/零售) |
| 职能职位 | 经营管理 总裁/总经理/CEO |
| 工作说明 | 在传统经营向现在经营的初期，全面筹建和运营南京首家大型现代百货公司，从一个人开始“搭班子，带队伍”，一切从零开始，从学习到成长，从实践到理论，从培养到塑造，培养了一批商业百货的经营人才，而今这些骨干已经成为南京商界的佼佼者。没有思路，就没有出路！决策正确，来自敏捷的思维和客观地市场分析，要想获得现代百货业在传统市场的全胜，就要协同团队全面引导市场及现代消费观。在此期间，创立了企业文化和激励机制，完善了企业内控体制，积极推行灵活机动并符合市场运行规律的营销策略，为实现名牌企业及盈利目标打下了现实基础。 |
| 从1986-12到1992-5 | |
| 工作单位 | 南京某国有文化企业集团 (国有企业) |
| 所在部门 | 业务科 (传媒/影视/文化/出版) |
| 职能职位 | 销售/业务 销售经理/主任 |
| 工作说明 | 在业务岗位，善于根据市场变化，适时适势调整产品结构及业务渠道，严格控制销售成本，使本部门各项绩效最大化，多次获得主管部门的嘉奖；担任团委书记期间，组织青年开展大量充满活力并寓教于乐的社会公益活动，提高了团员青年的凝聚力，多次被媒体宣传称赞，数年被团市委及上级团委评为“十大红旗团委”称号。 |
项目经验
| 从1995-1至今 : 数次大型商业项目 |
| 项目描述 面述 |
| 责任描述 负责人，具体面述！ |
教育经历
| 教育时间 | 所获学历 | 毕业学校 | 所学专业 | 专业描述 |
| 1992-6到1996-1 | 研究生及双学士 | 美国檀香山大学 | 工商管理 | 无 |
| 1989-4到1992-4 | 大学专科 | 南京师范大学 | 汉语言文学 | 无 |
培训经历
| 从2005-9到2008-7 | |
| 培训机构 | 南京大学 |
| 培训地点 | 南京 |
| 培训课程 | 企业管理博士课程 |
| 所获证书 | 研修证书 |
| 从2001-10到2004-1 | |
| 培训机构 | 美国项目管理协会（PMI） |
| 培训地点 | 广东 |
| 培训课程 | 项目管理 |
| 所获证书 | 项目管理专家PMP资格证书 |
| 从1994-1到1994-11 | |
| 培训机构 | 英国商业协会ART&BUSINESS |
| 培训地点 | 新加坡 |
| 培训课程 | 职业经理人 |
| 所获证书 | “剑桥高级商务”职业经理人资格认证 |
语言能力
| 英语 (良好) | 汉语 (精通) |
简历附加信息
| 特长 |
| 在商业及制造企业高层管理的位置多年，你所要做的就是要选对人并用好他！企业要发展，就要创新，就要变革，不破焉立。变“墨守”为“墨攻”，这样企业才能保持长足发展并焕发青春活力。观念、思路、方法、水平和技术都有了革新，才能适应市场变革的需要。企业的内控十分关键，内控管理一定要体现文化，决不能“练拳不练功”，“搭班子带队伍”，思想一定要敏锐，而不能生搬硬套。 |
| 职业目标 |
| 平台不在大小，在于有没有发挥的空间；收入不在多少，在于能否拥有共同远景。我希望和睿智、豁达、远见的成功者合作，正所谓：与肝胆者共事，从无字句处读书！士为知己者故，就是这个道理。 谢绝保险及直销行业！ |
| 个人评价 |
| 品行端正，注重原则，思维敏锐，积极开拓，干练果断，与人为善，有良好的价值观和丰富的经营管理经验；有强烈的责任感和使命感；具备领导者组织、决策、分析、判断、写作、表达、演讲、谈判、营销、企划等能力；对新行业有很强的适应能力和归零心态。 |
| 社会活动 |
| 1993－现今，新加坡华夏经济文化促进会，中国首席代表。 1995－现今，国际［美］评鉴技术研究学会，理事长。 1996－现今，中华全国工商联合会，海外名誉理事。 |
| 特殊技能 |
| 自95年担任大型商业企业高层管理至今已12年，全面运行现代商业企业，包括行政管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、企划宣传、决策控制等工作，因此在这些领域积累了一定的实践管理经验和理论体系。成功的经营企业，就是要为股东、社会、消费者及员工创造价值。1996－现今，受邀兼任国际经营管理精英讲师团讲师。在各地举办面对企业高层管理人员有关“现代经营管理” 等课程的讲座。曾发表以下论文：《民营企业面临的挑战》、《企业内控与激励》、《有思路才有出路》、《领导者价值观与企业文化的缔造》、《企业家与起业家》、《团队的力量》、《经营管理与做人哲学》、《选人用人的艺术》等论文，同时受邀在一些专业机构和大专院校讲授经营管理与案例等课程。 |
相关附件
| MBA硕士证书 | 职业经理人认证 | 美国项目管理专家PMP资格证书 | 汉语言文学毕业文凭 | 新加坡华夏经济文化促进会委任书 |