2001年5月5日至2008年4月7日进入利郎公司有7年的时间，从在工厂缝制车间做检验到成品车间做总检，直至2004年加入利郎公司—生产中心做了跟单工作，这短短的三年对于我来说，是非常关键的。工作的内容为：半成品检验——成品检验——产品出厂把关。主要是控制产品进仓的漏检率，漏检率偏高，即退货数量就会增多。
　　2006年因利郎公司发展需要，把我调去当任售后服务组长工作，因人员的一些变动、前两年退货数量的混乱、处理品仓库的管理分类、流程的制定等都均由我来负责。随着工作的需要，售后服务的队伍也不断的状大，但工作量也在逐步的增加，为了做好售后服务，降低公司的成本，带动售后服务的全体人员尽了自己最大的能力，把退回的产品在公司规定的工作日内把产品分类、判定及返修、登记，并按每周/每月作出相关的数据分析发到各相关部门。
　　2006年10月至2008在生产中心负责排单主管等业务员的工作，在这一年多虽是忙碌和辛苦的，但也是对自己的一个挑战。一年里共完成利郎公司所有下单产品85万套/件/条，了解掌握公司的流程及整个订单的运作过程。